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Coaching d'organisation |
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Le développement de la performance d'entreprises en transition |
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La société change ... et vous?
Dans un marché désormais mondialisé par la vitesse de l’information et de la dématérialisation progressive, le changement est à la fois permanent et de plus en plus rapide.
Face au changement de tout système, nous accompagnons les organisations à relever les défis humains de:
La performance La transformation permanente et de l'efficacité
Des fusions, concentrations, réorganisations ...
Des nouvelles exigences économiques et sociétales La mobilisation de toutes les générations L'entreprise éclatée
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le coaching d'organisation, pour quoi faire ? |
Lors de lancement d’un nouveau projet ou d’une réorganisation qui implique une transformation importante Pour faire l’économie de plusieurs mois d’ajustements .
Nous intervenons seul ou à plusieurs consultants coachs selon la nature du projet, la complexité des enjeux et la taille de l'entreprise.
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Pour faciliter quoi ? |
La mise en oeuvre de la vision et de l'ambition de l'organisation, des opportunités et: concilier le grand écart entre un monde qui change et des acteurs qui résistent au changement
la rencontre entre les membres des équipes hiérarchiques et transversales la mise en place de méthodologies efficaces , l’évolution des équipes dans la transition
de nouveaux résultats en créant une « rupture » dans la représentation de
la perception que chacun a de sa fonction et de son environnement.
Dans quel but ?
Pour que l'organisation se sente « aspirée » par un avenir qui mobilise tous ses membres de façon durable, Pour que les équipes évoluent, clarifient, redéfinissent le chemin à parcourir pour atteindre de nouveaux résultats , Pour rester centrer sur son but essentiel,
Pour capitaliser sur les ressources cachées ou souvent inexploitées de l’ énergie collective, Pour impliquer les membres de l'organisation dans la mutation, définir et gérer une transition, faire face aux enjeux culturels dans une fusion, démultiplier de nouveaux modes opératoires dans une organisation, changer de paradigme.
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Principes clés |
Au sein de nos organisations clientes, les principes et méthodes proposées s’avèrent « virales » dans la mesure ou nous en observons une diffusion naturelle au sein d’équipes subalternes. Nous accompagnons la transformation du cadre de référence « classique » pour provoquer des performances en rupture avec le passé . Cette approche est abordée dans une logique « systémique » en créant de la valeur ajoutée qui passe par la qualité des interfaces opérationnels entre métiers, relations et situations. Nous commençons par un travail avec les dirigeants, le comité de direction, pour mettre en oeuvre et porter une dynamique de transformation culturelle.
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Modalités |
La nature de la pédagogie émergente, participative et consultative ne nécessite pas de réunions ou d’études préalables ni de préparation autre que la disponibilité active de tous les dirigeants concernés et bien entendu l’engagement du patron de la direction.
Le seul préalable est la mise en place d'un protocole d'intervention à la suite d'une réunion préparatoire avec le commanditaire de l'action et le patron pour un cadrage de la demande : compréhension du contexte, de la demande et des objectifs de résultats souhaités.
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