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Coaching d'équipe |
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Efficacité, cohésion pour développer le potentiel des équipes pour des résultats différents et durables |
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Les évolutions récentes des organisations ont profondément transformé les relations entre les personnes et les entreprises. Il en résulte de nouvelles attentes de la part des entreprises autant que des cadres et dirigeants en termes d’implication, d’autonomie et de réussite des projets.
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Talents, diversité et compétences |
Repérer le talent de chacun et valoriser ce talent qui parce qu'il est spontané et s’exprime sans effort, tend à être non repéré ni valorisé. Identifier les domaines dans lesquels chacun se sent plus à l’aise et excelle naturellement. Conjugués avec les compétences, les talents permettent de définir et d'affiner un projet professionnel et d'équipe à la fois plus satisfaisant et plus performant. Et lorsque le talent , les compétences et le métier se conjuguent, le résultat est le plus souvent surprenant...
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De l'individu à l'équipe au système |
Responsabiliser pour mieux déléguer , Orchestrer les réunions pour plus d' efficacité dans la prise et le suivi des décisions , Optimiser les interfaces relationnelles et situationnelles,
Améliorer la communication , Accompagner les crises et les transformer en opportunités , Mieux gérer le temps collectif, Développer la transversalité et l’autonomie de manière opérationnelle.
Renforcer son sens du collectif et de la cohésion d’équipe pour améliorer sa contribution à la réussite des projets de l'entreprise.
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Principes clés du coaching d'équipe |
La démarche de coaching d’équipe est une approche d’ accompagnement stratégique d’équipe de direction .
C’est une alternative globale et efficace aux approches plus traditionnelles de formation au management, au leadership ou encore de team building et de cohésion d’équipe car centrée sur le principe « action learning », c'est-à-dire apprendre en faisant.
Les membres de l’équipe sont considérés comme expert dans leur métier, et vont travailler sur les processus relationnels et interactifs qui favorisent le changement.
Notre approche de coaching d’équipe « systémique », est reconnue comme un moyen de la conduite du changement en plaçant chacun dans sa responsabilité en tant que membre du comité de direction.
Le coaching d’équipe a pour intention de permettre à l’équipe de franchir un niveau de performance collective ; notamment au travers d’un travail approfondi sur ses processus relationnels et mode opératoire collectifs.
Le coaching d’équipe permet de travailler sur :
Le changement de culture managériale du groupe de dirigeants, de l’entité et de l’entreprise, La dynamique de changement sous les différents angles : clarification, appropriation, engagement et gestion des énergies dans la durée,
La mise en oeuvre des talents de chacun au service du groupe , Le développement de chacun et du groupe au travers de la qualité du processus relationnel au service des résultats , La relation de l’équipe avec son environnement ; notamment sa lecture du système dans lequel elle se positionne, son fonctionnement transversal, son implication dans le niveau de complexité supérieur.
Le coach d’équipe accompagnera également l’équipe et son leader à mieux décoder les enjeux stratégiques des acteurs en déployant des actions performantes pour développer l’intégration et l’interaction, la visibilité et la reconnaissance de l’équipe avec son environnement externe.
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Méthode pédagogique |
En intervention, nous travaillons l’interface entre une équipe et l’organisation à laquelle elle appartient.
L’équipe comprend et définit le rôle qu'elle joue dans l’organisation et l’influence globale que l’organisation a sur elle. Cette réflexion est stratégique dans le sens ou nous préparons l’équipe entière à devenir « acteurs du changement » au sein de l’entreprise à laquelle elle appartient. Un effet de démultiplication se joue rapidement lorsque le patron et le comité de direction sont engagés et motivés. Au delà des questionnaires, modèles théoriques et méthodologies, un regard systémique sur la situation elle-même donne de nombreux éléments de diagnostic sur l' équipe , ses membres, ses habitudes de travail. Selon les besoins,nous prévoyons un rodage d’outils l ors de mini réunions d’équipe et de leur analyse. Elle permet de nombreuses prises de décisions stratégiques et/ou immédiatement opérationnelles . L’équipe est accompagnée dans son propre travail opérationnel et dans la gestion de ses ressources par le coach .
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Modalités et préalable |
La nature de la pédagogie émergente, participative et consultative ne nécessite pas de réunions ou d’études préalables ni de préparation autre que la disponibilité active de tous les membres d’une équipe et bien entendu l’engagement du patron de la direction.
Le seul préalable est la mise en place d'un protocole d'intervention à la suite d'une réunion préparatoire avec le commanditaire de l'action et le leader d'équipe pour un cadrage de la demande : compréhension du contexte, de la demande et des objectifs de résultats souhaités.
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