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Supervision collective de dirigeants |
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Co-développement en groupe |
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Faire évoluer ses pratiques managériales tout en travaillant sur ses enjeux spécifiques rencontrés au quotidien, est devenu une nécessité et source de progrès pour les dirigeants et managers.
Pour prendre le recul sur les interactions entre le business, le management et les situations critiques, nous proposons un cycle de 10 jours en groupe à raison d’ une journée par mois ,
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Pour quoi faire? |
Pour renforcer ses compétences de dirigeants et/ou de cadres et aborder la dimension stratégique du management pour:
Agir en stratège Communiquer de manière efficace
Prendre du recul,
Mettre en conscience les enjeux situationnels
Se remettre en question,
S'inscrire dans une logique de soutien professionnel Expérimenter de nouvelles pratiques,
Se vendre aux collaborateurs et aux membres de son comité de direction " Il faut agir en homme de pensée et penser en homme d'action" Bergson
En groupe pour : développer son leadership , faire évoluer ses pratiques à partir de sa situation réelle et des cas présentés par les participants,
faire face aux enjeux du travail en équipe et à ceux de l'entreprise par la mise en pratique collective de l'approche solutions,
stimuler les comportements de chacun dans un contexte collectif qui permettent d'accompagner la réussite professionnelle des cadres, des dirigeants et des équipes, Oser la confrontation dans un mode « laboratoire » de façon très pragmatique Bénéficier d'un coaching individuel en groupe.
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Pour qui ? |
Nous nous adressons essentiellement à ceux qui exercent une responsabilité managériale et qui veulent assimiler les clés des relations humaines :
Dirigeants, dirigeants de PME, cadres responsables Opérationnels, Marketing, Financiers, Ressources Humaines, Formation, Responsables Organisation et Projets.
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Pour faire face à quels enjeux ? |
Pour faire face à un environnement professionnel où s'accumulent les paradoxes
Gérer la diversité , différencier les demandes , faire face aux systèmes individualisés . Le management va devoir se faire beaucoup plus par la qualité du cadre contractuel, les valeurs et la culture d’entreprise que par l’expertise métier.
Le marketing des fonctions dirigeantes va prendre de plus en plus de place. Les dirigeants et en particulier les DRH devront communiquer sur ce qu’ils font et se vendre afin de montrer qu’ils contribuent au succès économique de l’entreprise.
Face au changement des mentalités et de l’organisation du travail, lié à l’évolution des technologies mobiles qui ont introduit une rupture des unités de lieu et de temps et qui facilitent le travail virtuel , accompli par des groupes virtuels se pose la question du suivi des collaborateurs itinérants et de la gestion des facteurs humains
La qualité des interactions est un véritable avantage compétitif, responsabilité première des leaders .
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Qu'apporte ce cycle ? |
Maintenir, développer et renforcer un haut niveau de compétences en tant que dirigeants, cadres et managers, D’être force de proposition stratégique auprès de sa direction, Faire face aux évolutions de l’entreprise, fusions, acquisitions, restructuration et l’impact sur les équipes , Faire face à l’évolution de son métier,
Capitaliser sur le talent propre à chacun,
Acquérir un regard systémique pour affûter sa perception des situations managériales, Se roder aux pratiques managériales sans avoir eu de formation initiale sur le domaine, Échanger les bonnes pratiques, Travailler et échanger sur des problématiques partagées : benchmark, points de vigilance et options. "Il n'y a pas d'erreur, pas de coïncidence. Tous les évènements sont des bénédictions qui sont données pour que nous apprenions " Elisabeth Kübler-Ross
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Méthode pédagogique |
Mode de co-développement professionnel, une innovation pédagogique, qui se révèle être une approche originale et efficace de formation-action de dirigeants et managers. Le fonctionnement du groupe s'inscrit dans une approche " sytémique " et déléguée. A chaque session, la responsabilité du processus est partagée par les participants. Accueil du groupe, Apports de cas, Implication dans le traitement des cas, partage d'options centrée solution et avenir
Volontariat pour prendre un rôle qui contribue au "management" de la journée Chaque participant est responsable de sa présence et de ses absences ainsi que de ses apprentissages.
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Modalités |
Les groupes accueillent 10 à 15 personnes et sont semi-ouverts. Selon les places disponibles, il peut accueillir de nouveaux participants en cours d'année. L'engagement se fait par cyle de 10 jours consécutifs à raison d'une journée par mois et renouvables par cycle de 5 jours consécutifs. Les absences ne sont pas prises en compte. Les règles du jeu et en particulier la clause de confidentialité sont clairement posées, et l'animateur s'engage à respecter la charte déontologique de l'ICF . L'animation est assurée par Odile Dollé, Professional Certified Coach (PCC)ICF. Lieu en entreprise, chaque participant accueille à tour de rôle le groupe. Ouvertures de groupes à Paris ou tout autre ville selon le nombre de participants. Cycle inter-entreprise ou intra-entreprise selon la demande.
Les inscriptions sont enregistrées par ELIDO, organisme de formation dont le numéro d'agrément est 11753537875 enregistré auprès du Préfet de la Région Ile de France.
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Agenda et Tarifs |
Interentreprise : ouverture d'un groupe à partir de 6 participants Intra entreprise : nous consulter Tarif : nous demander
Convention de formation
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