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Coaching individuel |
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Pour trouver l'aspiration et l'inspiration |
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Dans les moments clés de la vie professionnelle pour : réfléchir, développer une vision , clarifier motivation , ambition, perception prendre du recul . " Il faut agir en homme de pensée et penser en homme d'action" Bergson
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Pour faire face à quels enjeux ? |
La fonction managériale est un levier opérationnel dans la conduite du changement.
En lien avec les mutations économiques et sociales, de nouvelles contraintes s’imposent
la rapidité dans la prise de décisions, l’adaptabilité dans le management des équipes, l’appropriation de nouveaux domaines d’intervention "De toutes les illusions, la plus périlleuse consiste à penser qu'il n'existe qu'une seule réalité" Watzlawick
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Principes et méthode pédagogique |
Le coaching individuel est un moyen exceptionnel offert à son bénéficiaire de prise de recul et de développement professionnel. Il est un temps privilégié de recherche de performance au travers d’un développement de sa vision stratégique, de ses capacités professionnelles, de ses compétences, de ses comportements.
Le coach permet au dirigeant de : rencontrer un ‘sparring-partner’, un ‘stimulateur’ de réflexion pour favoriser la prise de recul dans un style d’intervention direct, rapide, efficace, mettre en perspective la réalité professionnelle, viser une mise en œuvre immédiate des acquis, déployer ses capacités au bon moment et au mieux
Le coaching est un espace de bienveillance et de confidentialité , sans être dans une logique de confort ni de ‘maintien’ ou de ‘facilitation’ dans des certitudes ou des schémas.
Chaque séance de travail fait bénéficier au client des techniques et des référentiels clairs permettant d’améliorer la pratique de son management et des interactions entre les personnes et entre les situations.
Le coach s’appuit sur ce que dit le client dans une approche systémique.
Notre travail se construit autour de la performance stratégique et opérationnelle, ancré dans la réalité et la dynamique de l’entreprise.
Les interventions se font sur mesure en fonction de la situation et de sa complexité , des enjeux et des attentes du client. L’itinéraire n’empruntera pas un programme d’intervention mais plutôt un parcours défini a priori.
Le coach propose au dirigeant de porter un regard sans complaisance sur ses comportements et sur les relations qu’il développe dans ses interfaces professionnelles : hiérarchie, subordonnés, pairs, membres de son réseau.
Le coach agit comme un miroir et fait émerger les divers jeux relationnels dans lesquels le dirigeant est impliqué en le situant au sein de son système professionnel.
Il permet d’élargir ainsi sa vision sur la situation et l’environnement.
Le coaching est aussi un moyen efficace de consolider ses points forts, de développer sa capacité d’influence, de soutenir les équipes dans leur contexte, de s’engager pour l’atteinte de sa réussite professionnelle et personnelle, individuelle et collective.
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Modalités et conditions préalables |
Nous proposons des séances de travail en face à face et par téléphone en alternance. Le rythme et la durée sont ajustées sur une période définie. Avant de démarrer
Proposition d’intervention rappelant les modalités et principes méthodologiques Entretien individuel avec le client pour validation du coach pressenti Démarrage du contrat
Entretien tripartite avec le commanditaire et le client dont le but est de définir: « Comment saurez-vous que ce coaching sera réussi ? A quoi le verrez-vous ? Que remarquerez-vous de différent ?» etc 1/D éfinition du contrat pour confirmer les objectifs, indicateurs de résultat et les conditions de leur réalisation (nombres d’heures, lieux du coaching, fréquence, règles d’annulation et de report de RDV…) 2 /Liste des entretiens à envisager entre le coach et la(les) personne(s) concernée(s)(prescripteur de l’action, DRH, supérieur hiérarchique, collaborateurs) pour partager l'objectif de l'intervention et le soutien de l'action en cours. Déroulé du contrat
Séances de travail avec le client en face à face et/ou par téléphone Bouclage du contrat Le client met lui même en perspective ses apprentissages et les communiquera aux personnes concernées lorsqu'il y a eu prescription de l'action. Régulation en cours de contrat En cas de nécessité, un rendez-vous tripartite peut être organisé pour réguler ou faire un "point route"
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