Nous remercions nos clients de leur confiance et nos partenaires consultants coachs grâce à qui nous avons eu le plaisir de mener certaines de nos actions.

IFG-CNOF- intervenante pour une Formation inter au catalogue intitulée "Manager Coach" et formation sur mesure intra-entreprise "entretiens annuels", leadership", "conduire et manager le changement", "encadrer une équipe",

 

Université PARIS 8 Diplôme d’Etude Supérieure Universitaire (DESU) Intervenante en 2006-2007 Formation Permanente pour adultes; DESU Conseil en ressources humaines : coaching.

 

Reims Management School (RMS) : programme université d’entreprise sur la communication professionnelle et la conduite du changement,

 

Institut pour la Recherche et la Formation professionnelle des Industries Papetières (IRFIP) programme management opérationnel,

 

ESG- Ecole Supérieure de Commerce et de Management : programme communication,

 

Sciences-U : formation manager coach

Coaching d’organisation

• GAZ DE FRANCE Pôle NEGOCE, Etat Major Pôle Marketing et Ventes puis équipes marketing opérationnel, équipe ventes et équipe projets
Objectif : Développement d’équipe en travaillant sur ses modes de fonctionnement
Enjeu : Etre innovant, ouvrir de nouveaux champs par une pratique managériale qui s’inscrit dans le changement, anticiper les mouvements à venir.

• CIRAD ; 7 départements recherche + secrétariat général
Objectif : programme de réorganisation structurelle
Enjeu : se centrer sur les résultats autour d’une méthode commune à tous.

• INTERBREW Distribution France ; équipes régionales
Objectif :  suite à des fusions, démultiplication d’un travail de coaching fait en amont avec le comité de direction.
Enjeu : responsabilité et délégation : faire une rupture pour créer une nouvelle culture d’entreprise.

• MERCYALIS- SUDECO Groupe CASINO, Direction opérationnelle, Directions de centres, Commercialisation, Marketing, Directions Régionales et Asset Managers
Objectif : réflexion et amélioration des méthodes de travail en commun entre l'ensemble des acteurs
Enjeu : restructuration des services

 

Coaching d’équipe

• ADIDAS ; service marketing
Objectif Travailler sur les leviers de croissance
Enjeu faire une percée organisationnelle collective, changer de cadre de référence

• ASTRIUM-EADS ; cadres à haut potentiel
Objectif « Collaborative Leadership Intervision »
Enjeu : management transversal, sortir des silos d’experts, relations inter-services

• ESTHEDERM ; équipe commerciale et marketing
Objectif : « Tous ensemble dans la même direction »
Enjeu : développement d’équipe, partage de pratique, communiquer pour mieux travailler ensemble.

Animation d'équipe

• DDE Mayenne ; Services Généraux
Objectif : faire face aux enjeux liés aux directives de la nouvelle loi
Enjeu : devenir force de proposition

• RTE-EDF: Managers
Objectif : « construire le sens, conduire l’action »
Enjeu : sortir des silos, se connaître et connaître les métiers des autres


• SOCIETE GENERALE / SGIB Cadres dirigeants 40 N-1 / N-2 du Comité de Direction
Objectif : Dans un contexte de complexité et de réglementation croissante, une nouvelle politique de transversalité et de standardisation se met en place, les fédérer autour d’une réflexion commune sur les aspects « humains ».
Enjeu : responsabiliser et faire travailler 40 personnes qui ne travaillent habituellement pas ensemble.

• GDG Pôle Négoce, Service Après Ventes :
Objectif : intégrer un système de gestion efficace apporté par une nouvelle équipe suite à une fusion dans le système SAP déjà en place.
Enjeu : obtenir des résultats avec plan d’action de mise en place en faisant travailler 35 personnes, en une journée, qui ne se connaissaient pas.

• AVENTIS, Top 200 du groupe
Objectif : programme APAP, transformer le management bureaucratique
Enjeu : préparer les changements à venir

Team Building

• MERCYALIS- Groupe CASINO, services immobiliers
Objectif : cohésion d’équipe
Enjeu : déploiement et développement d’équipe.

• La Poste, Futurs cadres
Objectif : cohésion de groupe en début d’une formation longue
Enjeu : Faire en sorte que les participants se connaissent vite pour collaborer ensemble

• George V Hôtel, Managers opérationnels
Objectif : Cohésion d’équipe,
Enjeu : Sortir de la pression quotidienne et se recentrer sur la mission du groupe .

Coaching individuel

• Dirigeante TPE
Objectif : faire face à ses enjeux , gestion du temps , gestion du stress
Enjeu : s’exprimer, clarifier, valider

• Directeur de marketing Gd Groupe
Objectif : Améliorer son processus relationnel
Enjeu : Evolution de carrière

• Directeur régional Grand Groupe
Objectif : Prise de fonction
Enjeu : Trouver sa place en interne, passer du rôle du commercial à manager de commerciaux et de projets internes.

• Directeur commercial Grand Groupe
Objectif : Conduite de réunion, gestion des conflits et entretiens individuels
Enjeu : prendre du recul et prendre sa place dans une équipe déjà constituée + devenir le sponsor de son équipe au sein de l’entreprise.

• Dirigeante TPE
Objectif : Faire face à ses nouveaux enjeux liés au départ de son principal actionnaire Enjeu : Poursuivre la production de films d’auteur sans faire faillite.

Cette expérience m’a permis de prendre davantage conscience de la perception des autres et de mes propres traits de caractères. Elle m’a aidé à mieux cerner les problématiques relationnelles dans un environnement complexe, à me remettre en question et à gagner en maturité. Comment ne pas perdre son esprit entrepreneurial et mieux canaliser son énergie : c’est le travail que j’ai entamé avec Odile et qui se prolonge au quotidien. DG directeur marketing

Témoignage d’une expérience de coaching individuel avec Odile DOLLE.

Au début c’était le désespoir, le sentiment de ne plus savoir à quel saint me vouer, l’isolement, le surmenage professionnel, le fardeau familial qui semblait m’écraser. Trouver les mots pour décrire ma situation, ….une crise…. ! Pour m’en sortir, venait un plan de travail avec objectifs, actions et tâches concrètes à accomplir.

D’emblée et ensuite pendant une période qui a duré environs six mois Odile, (que je ne connaissais absolument pas avant) m’a émerveillée par sa capacité d’écoute, son art de trouver le mot juste, sa faculté d’utiliser les métaphores qui m’ont immédiatement mis dans une confiance sans réserve, car j’ai ressenti que c’était « bon et juste ».
A chaque rendez-vous téléphonique elle a réussi à faire ressortir les enjeux du moment et les actions qui pouvaient me rapprocher des objectifs formulés. Au téléphone et ensuite pendant deux rencontres personnelles elle m’a accompagné à découvrir les strates plus profondes de mes ressources personnelles , nécessaires à faire le changement professionnel et privé tant désiré. En se servant des techniques surtout imagées, elle m’a donné l’opportunité d’entrevoir les possibilités qui me sont offertes pour « négocier le virage ».
Il reste du chemin à faire, mais je me trouve aujourd’hui plus en phase avec moi-même, plus sûre de mes forces, plus sensibilisée à l’écoute des autres et beaucoup plus préparée à continuer la voie vers un nouveau régime tant sur le plan privé que professionnel grâce à l’accompagnement d’Odile.

Merci infiniment, Odile

Juin 2008, GP, 

Pendant onze mois, Odile DOLLE a accompagné l’Etat-Major du Pôle Marketing et Ventes de la Direction Négoce afin d’améliorer les modes de fonctionnement de l’équipe.

Sa contribution m’a paru très positive tant sur le plan pratique, pour une meilleure gestion de nos réunions et des décisions qui y sont prises que sur le fond grâce à la réflexion qu’elle a suscitée sur les apports de chacun au fonctionnement de l’équipe et sur les améliorations à apporter.

L’apport d’Odile DOLLE résulte à la fois de la méthodologie qu’elle met en œuvre mais aussi de ses qualités personnelles d’ écoute et d’ animation .
JPR- Directeur Marketing et Ventes GDF Négoce